essential leadership

About essential leadership

Widersprüche, Mehrdeutigkeiten und Überraschungen. Nichts scheint mehr planbar. Alles ist mit Allem vernetzt, bewegt sich oft ohne begreifbare Logik und täglich ein Stück schneller. Gestern noch richtig, heute falsch. Und dazu: Dauerablenkung und Reizüberflutung. Das ist die Welt, in der wir leben. Und, die Unternehmer*Innen wie Führungskräfte vor komplett neue Herausforderungen stellt. Die Schlüsselherausforderung: Teams und Organisationen zu dynamikrobusten Einheiten entwickeln, die Überraschungen nicht als Bedrohung erleben, sondern als Ressource verstehen und nutzen. Mit Menschen, die bei sich sind – die Initiative ergreifen, dranbleiben, mutig und kreativ Neues denken, sowie selbstbestimmt, jenseits sozialer Erwünschtheit, agieren. Und: Sich selbstorganisiert so aufstellen, wie es die jeweils größte Wirkung verspricht. Ohne „wir müssen uns halt verändern“ … Immer mit Fokus darauf, Potenzial in zählbaren Wertbeitrag zu verwandeln und Verschwendung zu vermeiden. ESSENTIAL LEADERSHIP trägt seinen Namen, weil die dahinter liegende, insgesamt 12 Monate dauernde, Ausbildung auf einer tiefen Auseinandersetzung mit dem Wesen derer aufbaut, die im Fokus von Führung stehen – und, die führen: Dem Wesen der Menschen – aus neurowissenschaftlicher Sicht. Gezogen von der Frage, unter welchen Bedingungen es Menschen leichtfällt, Initiative zu ergreifen, bei sich zu sein, usw. … Man könnte auch sagen: Die Ausbildung fußt auf dem, was die modernen Neurowissenschaften in den letzten Jahren an validen Erkenntnissen zum Betriebssystem Mensch hervorgebracht haben. Und ausserdem: Auf den Erkenntnissen der Luhmann´schen Systemtheorie. Eine sehr leicht in die Praxis zu übertragende Theorie, die die Wechselwirkung von Bedingungen und auftretenden Phänomen in sozialen Systemen (z.B. Organisationen) beschreibt.

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